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發(fā)布時間:2023-03-31 09:56:00

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《投資者網(wǎng)》谷毓榕編輯 湯巾近期,中通快遞股份有限公司(港股上市主體為中通快遞開曼有限公司,下稱“中通快遞”,2057.HK)南寧轉(zhuǎn)運中心項目宣告竣工。南寧轉(zhuǎn)運中心項目于2020年9月開工建設(shè),于2021年10月試生產(chǎn)。資料顯示,中通跨地南寧轉(zhuǎn)運中心的業(yè)態(tài)為“現(xiàn)代物流+智能倉儲+新零售”,運營模式為“基地倉儲+干線運輸+末端配送”??⒐ず螅撝行膶⒔档臀锪鞒杀?,提高物流效率,預(yù)計年產(chǎn)值達到5億元,日處理包裹量可達400萬個。2021年前三季度,中通快遞總營業(yè)收入達到211.88億元,同比增長24.95%,其中快遞服務(wù)收入達到190.22億元,同比增長12.92%。公司實現(xiàn)凈利潤11.48億元,同比下降5.16%,但剔除上年度稅收返還的一次性影響后,調(diào)整后凈利潤同比增長13.7%。而快遞業(yè)“一哥”順豐控股(002352.SZ),2021年前三季度1358.6億元,同比增長23.97%;歸屬于上市公司股東的凈利潤17.98億元,同比下降67.89%。因此,中通快遞已經(jīng)縮小了與順豐控股的凈利潤差距。從二級市場表現(xiàn)來看,中通快遞在2021年2月股價觸及高點296.42港元/股(前復(fù)權(quán)價),此后持續(xù)震蕩。截至今年2月24日,中通快遞收于230港元/股,市盈率(TTM)為37倍,總市值1902億港元。 中通快遞上市以來股價走勢(單位:港元/股)數(shù)據(jù)來源:Wind內(nèi)部梳理和繼續(xù)擴張從市場份額看,中通快遞已經(jīng)五年連續(xù)第一,市占率從2014年的13.01%上升至2020年的20.39%。2014-2021年第一季度各快遞公司市場份額占比數(shù)據(jù)來源:公司公告,國金證券研究所這一切的背后,與中通快遞的內(nèi)部梳理、快速擴張緊密關(guān)聯(lián)。此前,作為大型集團,公司打造了中通快遞、中通快運等兩個品牌。兩個品牌均各自設(shè)有服務(wù)網(wǎng)點,區(qū)別是中通快運的時效性更高,因此擴張速度更快。2020年,中通快運的服務(wù)網(wǎng)點有1.2萬家,分撥中心67個,日運力為3.8萬噸。不過,快遞和快運在經(jīng)營過程中,卻出現(xiàn)效率瑕疵。資料顯示,內(nèi)部梳理前,快運和快遞的加盟商重合度高達90%。對此,公司開始了內(nèi)部梳理,重點放在分割快遞和快運的網(wǎng)點、加盟商等方面,并重新安排、優(yōu)化。2021年,快遞和快運等兩張網(wǎng)絡(luò)的加盟商重合度,已降低到20%以下。梳理后,快運在運作模式上采用“中心直營+加盟網(wǎng)點”的扁平化體系。截至2021年6月30日,快運的全國網(wǎng)點已達3.01萬家,并與超過5450家網(wǎng)絡(luò)合作伙伴直接簽訂協(xié)議,全國網(wǎng)點數(shù)量位居國內(nèi)快遞業(yè)之首。從業(yè)務(wù)方面來看,中通快遞2021年前三季度完成業(yè)務(wù)量159.47億票,同比增長37.56%,市占率達20.77%,其中快遞服務(wù)2021前三季度總收入為190.22億元。先梳理網(wǎng)點和加盟商、再繼續(xù)擴張,中通快遞在選擇新加盟商時,更傾向小規(guī)模加盟商。其中緣由,公司既加強了總部對加盟商和保證末端網(wǎng)點的管控,同時每個加盟商因管理的網(wǎng)點數(shù)量較少,也有利于網(wǎng)點精細管理。如此改變下,中通快遞再度提升了市占率。不過,由于扁平化管理的弊端難以徹底治理,即對網(wǎng)點的管理仍不夠精細,導(dǎo)致公司的地方網(wǎng)點出現(xiàn)負面新聞。2022年2月,據(jù)錢江晚報報道,有客戶投訴中通物流的中轉(zhuǎn)站拒收個別寄收地為杭州的快遞。公司給出的回復(fù)是疫情管控,然而當時杭州已經(jīng)降為低風(fēng)險,不再帶星。此前1個月,一條為#中通快遞員遭投訴當客戶面踩碎包裹#的題目登上了微博熱搜,引起了廣泛關(guān)注。對此,中通快遞客服給出的回應(yīng)是:涉事員工為臨時工,公司已給予罰款和開除的懲罰??偛咳耸拷o出的回應(yīng)是對于涉事員工,公司將進行內(nèi)部培訓(xùn)再上崗,并解釋由于雙11期間派件量過大,臨時請外人協(xié)助,內(nèi)部管理不是特別及時到位。價格戰(zhàn)下的無奈中通快遞因處置快遞上了微博熱搜,然而,一波未平一波又起。2022年2月,據(jù)九派新聞報道,有快遞員因未收到每單快件派費增加的1毛錢而多次投訴,最后被網(wǎng)點隨便找了個理由開除。這里的1毛錢,是國家規(guī)定快遞公司必須給快遞員的費用。事后網(wǎng)點給出的回復(fù)是:請不起、要求太多。據(jù)了解,中通快遞員的派費收入由總部和網(wǎng)點兩部分構(gòu)成。此事件中,總部派費確實多了1毛錢,但網(wǎng)點又給減了1毛錢,所以最終還是原來的派費水平。究其原因,快遞業(yè)仍處于價格戰(zhàn)的內(nèi)卷之中,因此影響了網(wǎng)點的盈利能力。上述新聞中的加盟商直言:“(總派費)費用就是這個費用,因為給得多我們給不起,直接要倒閉了?!痹摪咐?,可看出加盟網(wǎng)點和快遞員的矛盾。快遞員就是自身收入未增加,小型加盟網(wǎng)點給快遞員的派費取決于分成比例。不過,受困于價格戰(zhàn)的大環(huán)境,近年來網(wǎng)點能拿到的分成一直在減少,導(dǎo)致下分到快遞員手中的收入也無法提升。獨特的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴模式資料來源:公司官網(wǎng),國金證券研究所對此,中通快遞做出了改變的嘗試。公司向派件網(wǎng)點支付末端派送服務(wù)費,計劃以此既解決收入分配不公的問題,又平衡攬件方和派件方的費用負擔(dān)。此機制下,中通快遞的穩(wěn)定性得到提升,加盟商的換手率低于5%。然而,成本是價格戰(zhàn)的核心。收入減少的情況下,目前還沒有完美的方案出現(xiàn)。實際上,快遞行業(yè)的價格戰(zhàn)并非一朝一夕。過去3年,快遞行業(yè)價格戰(zhàn)不斷升級,尤其在2020年,伴隨新玩家極兔進場和疫情的雙重影響,價格戰(zhàn)進入深水層。值得注意的是,持續(xù)的價格戰(zhàn)已引來行業(yè)監(jiān)管。2021年9月,浙江發(fā)布了《浙江省快遞業(yè)促進條例》,規(guī)定快遞費不得低于成本價,此舉措將使得快遞行業(yè)同行之間的價格戰(zhàn)開始趨于平緩,減少競爭壓力,快遞企業(yè)盈利有望改善??傮w來說,中通快遞在內(nèi)部梳理后仍保持了較強的競爭力,但仍需注意加盟網(wǎng)點扁平化管理的弊端。價格戰(zhàn)下,快遞業(yè)的前景,還有待觀察。(思維財經(jīng)出品)■ 公司操作人員素質(zhì)全面,可按懇求為每一小部分客戶提供及時、儉省、高效的效勞物流公司。公司建有一套完好的貨運工作流程體系,從貨物裝車、在途、信息反響和到貨通知都有專人擔(dān)任,能及時有效處置好細致事宜,24小時服務(wù)中國人民財富保險股份有限公司保險協(xié)議單位,可預(yù)定保險、單獨出保單物流公司。 門對門專業(yè)服務(wù),享受服務(wù)的過程業(yè)務(wù)范圍:1、承接物流及貨運業(yè)務(wù); 2、貨物倉儲和暫存、中轉(zhuǎn) ;3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù); 4、貨物運輸保險 ;5、商品打包,訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝; 6、為個人和公司提供貨運公司業(yè)務(wù) 轎車托運; 7、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝運輸; 8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù) ;9 、普通、高級化妝品;鋼琴電腦專業(yè)搬運、包裝的運輸業(yè)務(wù); 10、提供專業(yè)小貨運公司業(yè)務(wù) ;


廣州市鑫富物流有限公司專線公司會主動向客戶反饋貨物的到達及在途情況,為客戶提供24小時不間斷的物流服務(wù)。運輸后主動調(diào)查客戶滿意度,自動修復(fù)、改進物流運作中潛在的缺陷及問題,從而提升客戶整體服務(wù)水平。真正一站全方位服務(wù)讓客戶真正舒心、放心 廣州到[地名]物流 置辦新件的客戶留意:收到的新件首先看配件型號能否分歧,配件能否對版,假設(shè)發(fā)現(xiàn)不分歧的請勿拆包裝安裝,及時與我們聯(lián)絡(luò)反映情況以便妥善處置;拆車件裝車前后若有質(zhì)量問題,請及時與我們聯(lián)絡(luò)并反響你的信息,我們會全權(quán)為你處置,讓您無后顧之憂。廣州到重慶物流公司從而為擴展展開企業(yè)范圍奠定了堅實的基礎(chǔ).經(jīng)過我們不時努力已樹立起完好的管理機構(gòu)和服務(wù)體系.并以“優(yōu)質(zhì).安全.高效”的效勞使公司疾速被社會各界普遍認可.歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨.


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廣州運到石家莊高邑縣托運公司特快直達 我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物,主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途運輸效勞,并將倉儲和運輸看成是兩個的環(huán)節(jié),把商品庫存看成是調(diào)理供需的主要伎倆。因此,在傳統(tǒng)儲運貨運階段,貨運功用簡單、業(yè)務(wù)單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。系統(tǒng)化貨運階段不只包括前一階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié),還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處置等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體貨運系統(tǒng),并將貨運活動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)絡(luò)、相互作用的有機整體,運用系統(tǒng)的理論在管理上尋求貨運過程的整體,從而進步貨運系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和效益。 物流企業(yè)目的:義務(wù)為根鑄物流名牌,以人為本創(chuàng)行業(yè)一流。物流公司任務(wù):分離全國各地的商業(yè)儲運公司和其它的相關(guān)行業(yè),推進中國物流業(yè)的現(xiàn)代化振心物流產(chǎn)業(yè)。物流運營方式:網(wǎng)絡(luò)運輸,全方位全過程跟蹤。物流效勞特性:運作方式信息網(wǎng)絡(luò)化,反響才干快捷靈敏化。物流公司肉體:團結(jié)創(chuàng)新,忠實務(wù)實。效勞標準:取貨:本公司接到客戶拜托兩小時內(nèi)布置相關(guān)人員上門取貨。發(fā)貨:一切貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發(fā)車。派送:貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。包裝:嚴厲遵照外包裝圖標懇求中止包裝 4、特種運輸、超重超寬運輸


 

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