1.集中精力于核心業(yè)務

企業(yè)把物流業(yè)務外包給專業(yè)的物流企業(yè)，主要驅動力之一就是要把資源集中在企業(yè)的 核心競爭能力，以使其獲取最大的投資回報，那些不屬于核心能力的功能應被弱化或者 外包。而物流通常不被大多數(shù)的制造企業(yè)和分銷企業(yè)視為他們的核心能力，因此常常被列 為外包的候選功能之-。

多年來，歐美發(fā)達國家的物流已不再作為工商企業(yè)直接管理的活動，而是常常從外部物流專業(yè)企業(yè)中采購物流服務。有些企業(yè)還保留著物流作業(yè)功能，但也越來越多地開始通 過外部合同服務來補充。集中精力于核心業(yè)務是供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)選擇物流業(yè)務外包的主要原因

2.提高物流服務能力與服務水平

提高物流服務水平是物流業(yè)務外包的一個重要原因。當前，由于用戶需求的變化、經 濟全球一體化、JIT生產方式在企業(yè)中的普遍采用，以及產品品種增加、生命周期縮短等， 對物流服務能力提出了更高的要求。企業(yè)為了彌補自身能力的不足而選擇了物流業(yè)務外包

3.降低物流成本
降低物流成本是物流業(yè)務外包的又一個主要原因。當前企業(yè)面臨著提高物流服務能力 卜服務水平的壓力，而提高物流服務能力必然提高物流成本。因此，如何在保證提供一定 ^流服務水平的基礎上降低物流費用，是企業(yè)面臨的一個主要問題。對于一般工商企業(yè)來說,物流起輔助與支持功能，因此物流的運作與管理并不是特別的專業(yè)化。再加上單個企 的物流運作很難實現(xiàn)規(guī)模經濟，所以降低物流費用存在很大的困難。但是，如果將物流 ^務外包給專業(yè)物流企業(yè)，則在一定程度上，可以降低企業(yè)的物流費用。

「例如，由于專業(yè)的物流企業(yè)擁有本企業(yè)自身所不及的經驗和管理方法，將物流業(yè)務外 _給專業(yè)的物流企業(yè)，則可以通過更有效的物流系統(tǒng)運營，提高物流作業(yè)的效率，從而降 k氐物流成本。此外，將物流業(yè)務外包給專業(yè)的物流企業(yè)，還可以獲得規(guī)模效應。專業(yè)的物 流企業(yè)可以整合許多客戶的作業(yè)，在客戶中分享資源，分攤物流設施的投資，降低單個企物流業(yè)務外包的另一個原因是為了保持企業(yè)的靈活性，避免在物流設施上進行過多的 投資，使企業(yè)能夠根據(jù)市場和產品的變化及時調整物流網(wǎng)絡與物流戰(zhàn)略。[將物流業(yè)務外包給專業(yè)物流企業(yè)，可以將企業(yè)的固定成本轉化為可變成本。企業(yè)向物 流企業(yè)支付服務費用，不必通過在自己內部維持物流基本設施來滿足需求。對于業(yè)務呈現(xiàn)季節(jié)性變化的企業(yè)，物流業(yè)務外包對企業(yè)營利性的影響就更為明顯。對 于這樣的企業(yè)，配置物流設施的能力是根據(jù)需求旺季確定，還是根據(jù)需求淡季確定，成為 一個十分困難的問題，無論怎樣配置都可能造成物流能力的浪費或不足。通過物流業(yè)務外 包，企業(yè)就不必擔心業(yè)務的季節(jié)性變化。

5.獲取外部的知識和技能

企業(yè)通過物流業(yè)務外包，與專業(yè)的物流企業(yè)建立伙伴關系，可以學習物流企業(yè)的管理 知識與作業(yè)技能,積累企業(yè)在物流領域的專業(yè)知識。