企業(yè)物流自營(yíng)與外包決策方法分析

目前，關(guān)于物流自營(yíng)與外包決策的方法主要有三種。

1.常見的決策方法

(1)傳統(tǒng)決策方法。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是企業(yè)能否有能力自營(yíng)物流，如果企業(yè)有設(shè)施和技術(shù)就自營(yíng)；如果某項(xiàng)物流功能自營(yíng)有一定的困難就選擇外包。

(2 ) Ballow 決策方法。20世90年代ll來，隨著市場(chǎng)環(huán)境日趨起伏不定，管理態(tài)度正在發(fā)生著微妙的變化，決策者和研究人員開始關(guān)注戰(zhàn)略因素在物流外包決策過程中的作 首先注意到這種變化的是Ballow，他在傳統(tǒng)決策標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)二維決策標(biāo)準(zhǔn)：物流對(duì)企業(yè)的重要性和企業(yè)對(duì)物流的管理能力，

• Quirrn等人決策方法。Arnold Maltz則將Porter的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架吸收進(jìn)自己的模型中,在他決策過程中，考慮了企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)值等戰(zhàn)略因素。James Brian Quinn和Frederick GHilmer首先將核心能力概念引人外包決策過程，并提出了判斷一項(xiàng)業(yè)務(wù)是否屬于企業(yè)的核心能力的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，他們提出了一個(gè)基于戰(zhàn)略考慮的決策框架。

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??但是，中小工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期采用”大而全””小而全”消費(fèi)方式和運(yùn)營(yíng)觀念，貨運(yùn)公司活動(dòng)及其組織管理呈現(xiàn)分割和封鎖狀況，必定對(duì)廣州到全國(guó)各地轎車貨運(yùn)業(yè)務(wù)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)貨運(yùn)公司展開產(chǎn)生內(nèi)在的重要的影響，主要表現(xiàn)為：（1）觀念的影響。中小工業(yè)企業(yè)普通實(shí)行單一的消費(fèi)管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍封鎖，缺乏進(jìn)入市場(chǎng)和社會(huì)的一體化方式，習(xí)氣于傳統(tǒng)的企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)方式，重消費(fèi)、輕儲(chǔ)運(yùn)，難以構(gòu)成現(xiàn)代貨運(yùn)公司管理思想，對(duì)廣州到全國(guó)各地轎車貨運(yùn)業(yè)更多轎車貨運(yùn)業(yè)務(wù)的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)貨運(yùn)公司是指消費(fèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)為集中肉體搞好主業(yè)，把原來屬于自己處置的貨運(yùn)公司活動(dòng)，以合同方式拜托給專業(yè)貨運(yùn)公司效勞企業(yè)，同時(shí)經(jīng)過信息系統(tǒng)與貨運(yùn)公司企業(yè)堅(jiān)持密切聯(lián)絡(luò)，以達(dá)至對(duì)貨運(yùn)公司全程管理的控制的一種貨運(yùn)公司運(yùn)作與管理方式。