逆向物流的商業(yè)模式是速遞易探索流量新變現(xiàn)渠道的又一次創(chuàng)新之舉。

　　近期，速遞易推出智能寄件產(chǎn)品“小黃筒”，并計(jì)劃2017年鋪設(shè)10萬(wàn)套。目前小黃筒已在上海進(jìn)行試點(diǎn)。北京商報(bào)記者從速遞易公司了解到，小黃筒即將進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)。

　　據(jù)了解，小黃筒外觀類似郵政郵筒，自帶太陽(yáng)能供電、GPS跟蹤定位、GPRS數(shù)據(jù)傳輸，搭載超聲波測(cè)距模塊，并可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)。分析認(rèn)為，速遞易將新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)放在物流前端的“最先100米”上發(fā)力逆向物流市場(chǎng)，正是探索流量變現(xiàn)渠道的嘗試之一，此舉是想尋找新的盈利點(diǎn)，彌補(bǔ)當(dāng)前虧空。

　　從速遞易官方網(wǎng)站顯示的數(shù)據(jù)來(lái)看，目前快遞柜布點(diǎn)超過(guò)5.6萬(wàn)個(gè)，遍布全國(guó)79個(gè)城市，末端“最后100米”生態(tài)布局已經(jīng)基本顯現(xiàn)。而且，從包裹寄送量、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、市場(chǎng)份額來(lái)看，速遞易可以稱是搶占了市場(chǎng)先機(jī)，不過(guò)，快遞柜領(lǐng)域的盈利模式仍處于尷尬的探索期。速遞易母公司三泰控股發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年三泰控股因速遞易等業(yè)務(wù)虧損超12億元，虧損額同比擴(kuò)大3245%。速遞易解釋，公司加大了社區(qū)生活服務(wù)宣傳、探索新廣告運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)致廣告收入減少；寄派件業(yè)務(wù)方面實(shí)施了優(yōu)惠營(yíng)銷策略，收入相應(yīng)減少；網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模較大，設(shè)備折舊及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加。

　　2017年，快遞行業(yè)不再是人力密集和大規(guī)模人員管理的比拼，而成為科技和創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)。很久以來(lái)，各大快遞公司都采取上門取件或用戶跑腿去快遞點(diǎn)的投件方式?？爝f專家趙小敏曾表示，一個(gè)企業(yè)的快遞柜布點(diǎn)超過(guò)10萬(wàn)才能真正盈利，速遞易的小黃筒業(yè)務(wù)是一個(gè)全新的模式，未來(lái)隨著小黃筒在城市的更多普及與覆蓋，將會(huì)改變部分用戶的這一使用習(xí)慣，這將會(huì)提升快遞公司的業(yè)務(wù)量和產(chǎn)能效率從而實(shí)現(xiàn)盈利。

　　速遞易認(rèn)為，生活服務(wù)日益智能化，電子銀行轉(zhuǎn)賬、火車取票、共享單車普及，無(wú)人自助智能設(shè)備的投放使用將是未來(lái)公共服務(wù)渠道建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，一方面降低了人工成本、提高快遞工作效率，也解決了部分用戶的痛點(diǎn)。也有業(yè)內(nèi)人士提示，小黃筒的出現(xiàn)一定要滿足現(xiàn)有寄件需求，例如寄件口大小、擺放方位以及價(jià)格等。

　　不過(guò)，趙小敏認(rèn)為，現(xiàn)在的小黃筒業(yè)務(wù)還很難達(dá)到盈利狀態(tài)，只是想先占有市場(chǎng)。小黃筒從功能上看，與以前郵政的小綠筒在功能上差不多，郵政也可以通過(guò)改良自己旗下的寄件小綠筒實(shí)現(xiàn)類似小黃筒的鋪設(shè)量。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，速遞易與中國(guó)郵政簽訂的合約與媒體不一樣，未來(lái)中國(guó)郵政對(duì)速遞易的發(fā)展定位還很難說(shuō)，如果快遞柜與小黃筒進(jìn)行業(yè)務(wù)整合將是較好的發(fā)展走向。