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貨運管理的發(fā)展階段:貨運管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段,即傳統(tǒng)儲運貨運階段、系統(tǒng)化貨運階段和貨運信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,主要為本行 業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途運輸服務(wù),并將倉儲和運輸看成是兩個獨立的環(huán)節(jié),把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此,在傳統(tǒng)儲運貨運階段, 貨運功能簡單、業(yè)務(wù)單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。系統(tǒng)化貨運階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié),還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體貨運系統(tǒng),并將貨運活動的各個 環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體,運用系統(tǒng)的理論在管理上尋求貨運過程的整體優(yōu)化,從而提高貨運系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。第三個階段,貨運信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標志,實現(xiàn)信息標準化和庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化

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學(xué)問管理是企業(yè)競爭力的源泉貨運企業(yè)只需對學(xué)問中止有效的管理,才干夠完成其共同的創(chuàng)新功用,從而使貨運系統(tǒng)發(fā)作質(zhì)的變化。貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的搜集、處置和傳送為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息,即顯性學(xué)問。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”,而不能使信息經(jīng)過個人或組織自身學(xué)問的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。但是,信息管理人員在接納到信息后,必需求別離自身的工作閱歷、經(jīng)歷,經(jīng)過思索,做出行為決策。關(guān)于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見,員工的閱歷、經(jīng)歷以及思想方式等隱性學(xué)問對企業(yè)決策起著實質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性學(xué)問是貨運信息化應(yīng)用信息技術(shù)無法收集的。同時,貨運員工也難以應(yīng)用貨運信息系統(tǒng)自創(chuàng)和參考其他員工的理論閱歷和工作技巧,中止學(xué)問復(fù)用和學(xué)問創(chuàng)新。

?????本公司秉承“顧客至上,銳意進取”的運營理念,堅持“客戶第一”的準繩為寬廣客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞。公司以“做實、做強、做大、做久”為企業(yè)展開戰(zhàn)略,以“安全便利、顧客至上、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞”為效勞目的,以保證顧客利益為立足點,內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,嚴厲管理、創(chuàng)新展開、贏得寬廣客戶好評. ?

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