企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期經(jīng)營目標，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的 經(jīng)營規(guī)劃。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。根據(jù)經(jīng)營環(huán) 境的狀況確定正確的戰(zhàn)略，在企業(yè)決策管理中有著特別重要的地位。物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān) 鍵在于物流戰(zhàn)略的選擇。物流戰(zhàn)略就是企業(yè)為開展好物流活動而制定的更為具體、操作性 ^強的行動指南。

物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從不同角度可以有不同的劃分方式。其中，按產(chǎn)業(yè)發(fā) 展方向可以劃分為增長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種；按業(yè)務(wù)相關(guān)性可以分為集中經(jīng)營 發(fā)展戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略兩種。多樣化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略又可分為相關(guān)多樣化經(jīng)營發(fā)展 戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，由于中國的物流市場處于快速成長階段，因此，企業(yè) 增長戰(zhàn)略將是主流的戰(zhàn)略選擇。

物流企業(yè)集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源使用在某一特定的市場、服務(wù)或 技術(shù)上。多樣化經(jīng)營又稱多元化經(jīng)營，它的理性動因是主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處 子成熟期或衰退期，物流企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?jié)摿τ邢?，主?dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟，并占 打較大的市場份額，市場競爭已處于均衡狀態(tài)，不易消滅對手，即投資的邊際效益遞減效 應(yīng)Li初步形成，再繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模反而會不經(jīng)濟。這顯然與中國現(xiàn)階段物流發(fā)展的狀態(tài)不符。

因此，第三方物流企業(yè)應(yīng)采用集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略基于以下幾點：

(1)第三方物流企業(yè)由于現(xiàn)階段規(guī)模小、技術(shù)落后，多樣化經(jīng)營只會分散企業(yè)提高競 爭優(yōu)勢所急需的有限資源，雖然遍地開花，結(jié)果卻是到處虧損。第三方物流企業(yè)不要單純 為丫擴大企業(yè)規(guī)模而采取多樣化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，更不要隨波逐流，不要做其他物流企業(yè)已 經(jīng)在做的業(yè)務(wù)，而要做其他企業(yè)不肯做，而且沒有能力做的事業(yè)，因為這時潛在的市場就 已經(jīng)城于本物流企業(yè)。

(2)第三方物流企業(yè)由于現(xiàn)階段融資能力弱，管理經(jīng)驗不足以及營銷渠道少等原因， 應(yīng)采取域市場內(nèi)的集中經(jīng)營戰(zhàn)略。在此期間，企業(yè)可以通過增加業(yè)務(wù)量，擴大市場份額 以及建立信譽等措施，改變實力弱小、競爭地位低下的局面。

(3)集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，可使第三方物流企業(yè)有明確的發(fā)展目標，組織結(jié)構(gòu)簡明，易 于管理。只要有技術(shù)和市場優(yōu)勢，就能集中力量，并隨著品牌形象的形成而迅速成長。因 此，只要第三方物流企業(yè)能及時捕捉市場的有利時機，就有可能通過集中經(jīng)營，在短期內(nèi) 獲取較大的發(fā)展。

(4)集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施，可以通過物流企業(yè)自身擴大再生產(chǎn)的形式，又可 通過資本集中的形式，實現(xiàn)橫向一體化來減少競爭對手，降低成本。兼并和聯(lián)合是物流市 場整合的主要形式。鑒于中國第三方物流市場目前小、散、弱的狀況，在激烈的市場競爭中，整合將成為第三方物流企業(yè)未來幾年內(nèi)最重要的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

物流企業(yè)的戰(zhàn)略定位

企業(yè)需要進一步確定物流戰(zhàn)略，即要進行戰(zhàn)略定位。物流戰(zhàn)略定位，即設(shè)定物流企業(yè) 管理達到的期望水平，以物流成本和物流運作為主要衡量對象。應(yīng)達到什么水平，這個水 平是否可行，都要通過科學的方法進行研究定位。物流企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略，從客戶企業(yè) 角度可以劃分為三類：過程戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略。

(1)過程戰(zhàn)略的目標是，達到從原料到成品全過程物料轉(zhuǎn)移的效果最大化。

(2)市場戰(zhàn)略重視客戶服務(wù)質(zhì)量，因此會對與客戶服務(wù)直接相關(guān)的銷售和物流活動， 設(shè)卑考門機構(gòu)來統(tǒng)一管理

(3)追求信息戰(zhàn)略的企業(yè)，一般銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷組織較廣泛。因此，對物流的要求主要是通過信息管理，協(xié)商各個分支網(wǎng)絡(luò)的物流活動。