制定一個戰(zhàn)略物流計劃的首要因素，是為了解影響該戰(zhàn)略績效的內在及外在的因素。 對戰(zhàn)略計劃的一項重要投人，就是評價、控制環(huán)境變化。其目的就在于保證該戰(zhàn)略能使物 流運作減少受企業(yè)外部環(huán)境的限制，保持一定的靈活性。企業(yè)外在力量的考察通常包括：

( 1)同業(yè)競爭者的物流水平?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，了解同行的物流水平，分析出自己的優(yōu)勢，是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃必須要重視的問題。

(2)技術評價。現(xiàn)代物流技術設施，為物流作業(yè)帶來了革命性的影響，條形碼、數(shù)據(jù)庫、衛(wèi)星定位、機械化倉庫等，都為物流及時、準確、高效地實施提供了技術上的支持。但賽是所有技術都適合每一個物流企業(yè)，企業(yè)應結合實際，如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所在具體環(huán) 境的差異，選擇對物流業(yè)務活動實用性最強的技術，切不可盲目引進，造成不必要的浪費。

(3)材料一能耗評價。21世紀將越來越注重能源短缺和環(huán)保問題。能源短缺會引起 .產品價格上升，環(huán)保會使原材料和能源的使用受到限制。物流經營者在制定物流戰(zhàn)略時， 要不斷地評價企業(yè)所需要的資源以及潛在的可選擇物，并根據(jù)經濟環(huán)境的變化調整戰(zhàn)略。

(4)物流渠道結構。這里所說的物流渠道，是指實現(xiàn)物流功能的途徑，不同的物流戰(zhàn) 略g要求選擇不同的實現(xiàn)物流功能的途徑。物流企業(yè)與生產企業(yè)、商業(yè)企業(yè)合作，采取什 k 么樣的配送，如何實現(xiàn)采購、存儲、運輸、配送的合理安排，物流企業(yè)在整個供應鏈中扮 演什么角色，這一切都要進行評估，根據(jù)物流績效和成本核算進狩選擇。
總之，企業(yè)是在環(huán)境的約束下生存的，戰(zhàn)略及戰(zhàn)略計劃的制定，不能不考慮環(huán)境的影 響因素。

?發(fā)展第三方物流的思路

中國加人WTO后，使中國市場國際化，有更多的外資物流供應商進入中國物流市場，對中國第三方物流業(yè)形成嚴峻的挑戰(zhàn)。當務之急是如何采取切實有效的措施，加中國第三方物流的發(fā)展，縮小與發(fā)達國家的差距。

（1）加快產權制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃9中國現(xiàn)有的第三 方物流企業(yè)，多數(shù)是從國有倉儲、逗輸殺業(yè)轉型而$，帶有許多計劃經濟的痕跡，不能適 應國際市場競爭。因此，必須建立股權多究化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結構，理順 權益關系/實現(xiàn)政企分開、所有權和經營權分離，保證按市場規(guī)則運作，激發(fā)企業(yè)活力， 向現(xiàn)^物流業(yè)轉化。特別是規(guī)模較大的企業(yè)t方面要進行內部的整合，優(yōu)化內部資源配 置，如中遠集團在整合現(xiàn)有物流資源和中國外輪代理公司業(yè)務的基礎上，2002年年初成立 了中遠物流公司，重新構建覆蓋全球的物流服務網(wǎng)絡；另一方面要借助資本市場的力量， 進行企業(yè)改制上市吸收和利用社會閑散資金，克服資本不足的缺陷，促使企業(yè)快速增長， 加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運作。

(2)以信息技術應用為核心，加強網(wǎng)點建設，確定第三方物流的發(fā)展模式。信息化與 否是衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的重要指標之一，許多跨國物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”。借助信息 技術，能夠整合企業(yè)的業(yè)務流程，掌握客戶的生產經營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產模式。加入WTO后，物流市場從中國擴展到國際，能否有四通/V達的網(wǎng)絡愈 發(fā)重要。企業(yè)要雙管齊下抓網(wǎng)絡建設：一方面，要根據(jù)實際情況，建立有形網(wǎng)絡，若企業(yè) 規(guī)模大、業(yè)務多，可自建經營網(wǎng)點；還可以與大客戶合資或合作，共建網(wǎng)點。2001年，中 遠集團與小天鵝、科龍聯(lián)合成立一家物流公司，合理配置異地貨源，取得可觀效益。另一 方面，要建立信息網(wǎng)絡，通過因特網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換等信息技術，實現(xiàn)物 流企業(yè)和客戶共享資源，對物流各個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤、有效控制和全程管理，形成相互 依賴的市場共生關系。

(3)培育具有國際競爭力的物流集團，實行集約化經營，定位第三方物流的目標市場。 在市場經濟中，一切要靠實力i兌話。只有具備強大的經濟實力，才有可靠的資信保證，才能 取信于人。中國倉儲協(xié)會2001年調查顯示，企業(yè)在選擇第三方物流企業(yè)時，最看重的是物 流滿足能力和作業(yè)質量。同時，第三方物流企業(yè)只有具備一定規(guī)模，才有可能提供全方位的 服務，才能實現(xiàn)低成本擴張，實現(xiàn)規(guī)模效益。許多第三方物流企業(yè)，是從計劃經濟時期商業(yè)、 物資、糧食等部門儲運企業(yè)轉型而來，都有特定的服務領域，彼此間競爭不大。若要適應人 世后激烈競爭的需要，必須突破業(yè)務范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面的限制，樹立全國一 盤棋的思想，整合物流企業(yè)、鼓勵強強聯(lián)合，組建跨區(qū)域的大型集團，而且只有兼并聯(lián)合， 才能合理配置資源和健全經營網(wǎng)絡，才有可能延伸觸角至海外，參與國際市場競爭。