1.目標的系統(tǒng)性

運作模式的建立必須要以企業(yè)的市場服務定位為依據。也就是說，運作模式是市場定 位的具體體現，市場定位是運作模式建立的根源和準則。因此，企業(yè)在建立運作模式的過 程中，要依據服務定位的要求，從系統(tǒng)的角度統(tǒng)籌刪所要提供的各項物流活動，統(tǒng)籌安 排所需的各種設施設備，并對其進行協(xié)調和優(yōu)化，力求使企業(yè)的整體運作達到最優(yōu)。

2.培育的長期性

運作模式的建立不是一朝一夕的事情，而是一個復雜和長期的過程。它是在企業(yè)戰(zhàn)略 定位的指引下，有計劃、有步驟地對各項物流要素進行選擇，逐漸地增加硬件設備、拓展 經營網絡、提升管理水平等，并最終形成一個獨特的具有本企業(yè)特色的運作模式。而運作 模式一旦成熟，將會使企業(yè)的各項物流作業(yè)更加規(guī)范，運作流程更加合理，企業(yè)對市場的 反應更加快速和敏捷，從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的客戶群體，使其在市場上的生存和發(fā)展具備 堅實的基礎。

3.發(fā)展的相對性

運作模式的發(fā)展具有一定的相對性，這主要有兩層含義。一方面，對于一個第三方物 流企業(yè)來說，其在起步期、發(fā)展期及成熟期等不同的發(fā)展階段，它的運作模式是不同的。因為盡管企業(yè)有一個明確的市場定位，但在不同的發(fā)展階段其發(fā)展目標是不完全相同的，與之相對應，運作模式必然有所不同。另一方面，在一個特定的發(fā)展時期，相對穩(wěn)定的運 作模式也是處于不斷的進化和提升的狀態(tài)中。隨著物流企業(yè)規(guī)模的擴張和實力的增強，運 作模式會越來越完善，企業(yè)所提供的物流服務質量也必然是越來越高。