1.第三方物流戰(zhàn)略的設(shè)計構(gòu)思

(1)戰(zhàn)略總體設(shè)計構(gòu)思，要突出第三方物流的戰(zhàn)略優(yōu)勢。第三方物流戰(zhàn)略對制造商而 言，是利用外部資源，此舉可以變用戶的固定費用為可變費用，可以得到并享用物流專家的 經(jīng)驗％物流技術(shù)革新成果、物流管理職業(yè)化的服務(wù)，也可為用戶提供各類滿意的增值服務(wù)。

(2)第三方物流經(jīng)營，要貫徹準(zhǔn)時（JIT)和有效客戶響應(yīng)（ECR)的準(zhǔn)則。所謂ECR, 是指物流經(jīng)營者對用戶需求變化能進行迅速、有效的響應(yīng)，以滿足用戶需要。貫徹OT和 ECR需要從全面的、以用戶為導(dǎo)向的角度審視有關(guān)的物流過程，包括所有加工范圍和中間 流通過程。

（3)信息技術(shù)支持第三方物流戰(zhàn)略的重點在于ECR工作區(qū)域，主要包括移動通信、電 ^子數(shù)據(jù)交換（EDI)、貨物、車輛跟蹤與供應(yīng)鏈專家指導(dǎo)。最后，要充分發(fā)揮市場機制的作 用，科學(xué)地設(shè)計第三方物流戰(zhàn)略運行的組織體系。

2.第三方物流戰(zhàn)略的實施要點

對供應(yīng)鏈管理的第三方物流的認識與實踐有一素發(fā)展過程。第三方物流經(jīng)營者必須有 烈的改善、創(chuàng)新愿望，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，對用戶物流過程進行重新設(shè)計。

( 1)全能型企業(yè)的物流流程再造。就中國目前的情況而言，物流企業(yè)數(shù)量多，但這些 ,業(yè)與其他企業(yè)合作的意識極為淡薄，核心業(yè)務(wù)負重過大的企業(yè)，核心能力也不突出， 這不利于參與國際競爭。這類企業(yè)改造的基本思路是，可將現(xiàn)有運輸部門業(yè)務(wù)或資產(chǎn)獨立 出去，采用社會公開招標(biāo)等形式，利用外部資源，完成基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流流程 再造。

(2)第三方物流流程重新設(shè)計。第三方物流要真正做到有效響應(yīng)用戶的各種需求，無 論網(wǎng)絡(luò)還是系統(tǒng)物流服務(wù)者，一定要改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，各個成員不愿與他人分享自己信 息的思想弊端。缺乏準(zhǔn)確的信息，意味著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)必須保持大量的存貨，以應(yīng)付快速反應(yīng)的市場變化，也無法將永久性的庫存場地和安全庫存量減少或減至最少。這樣就造成了 難以改變物流成本居髙不下的現(xiàn)狀。

(3)重視用戶需求是流程重新設(shè)計的出發(fā)點。流程重新設(shè)計理論認為，最有效的組織 設(shè)計，是按流程流動進行組織設(shè)置，并圍繞流程，實現(xiàn)集中相關(guān)方面人員及活動的過程。 第三方物流管理流程重組，強調(diào)以企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程為基本線索，按物流流程、流向進 行組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。

(4)注重綜合集成管理。第三方物流戰(zhàn)略與SCM思想的共性，是將關(guān)注焦點，從物流 流程某一職能擴展到跨職能、跨行業(yè)的物流流程，以信息技術(shù)和組織調(diào)整作為整個流程變 化的推動器，努力追求物流管理流程績效，獲得巨大改善。

（5)重視電子信息技術(shù)的綜合應(yīng)用。結(jié)合計算機、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等的綜合應(yīng)用，企業(yè)流程的功能，應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)物流各個活動之間的關(guān)系，實現(xiàn)分工基礎(chǔ)上的集成化管理，明 確任務(wù)、時間和階段，界定活動的執(zhí)行者與接受者的相互關(guān)系。采取根本性的改革措施以 I產(chǎn)生效果，并鞏固新流程。

(6)重視聯(lián)運代理的組織功能。第三方物流經(jīng)營者打破傳統(tǒng)的部門運輸、物流管理的 界限，利用聯(lián)運代理或第三方物流服務(wù)的代理功能，能夠按供應(yīng)鏈管理要求組織聯(lián)運，包 括多式聯(lián)運。

3.第三方物流戰(zhàn)略要按市場規(guī)律運作

供應(yīng)鏈管理的第三方物流戰(zhàn)略設(shè)計的核心是強化創(chuàng)新，需要從意識開始，滲透到技術(shù)、 組織和運營方式及過程中。

供應(yīng)鏈管理的第三方物流戰(zhàn)略設(shè)計，在體制上，要向部門的狹隘意識挑戰(zhàn)，與不同行 業(yè)的活動連成無縫的物流管理系統(tǒng)；在意識上，要強調(diào)用戶導(dǎo)向的ECR準(zhǔn)則，向自我中心 挑戰(zhàn)，形成協(xié)同運作體系；在組織上，要建立和保持團隊精神，追求供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整體 最優(yōu)；在服務(wù)上，要向傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模式挑戰(zhàn)，以多樣化、可變方式滿足用戶的特殊需要；在 經(jīng)營行為上，向協(xié)同合作努力，利益上力求實現(xiàn)雙贏?？傊?，第三方物流戰(zhàn)略需要真正融 于市場經(jīng)濟之中，按市場規(guī)律運作。

4.我國物流企業(yè)集中經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險

第三方物流企業(yè)的集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險，最主要的就是物流企業(yè)完全被 行業(yè)興衰所左右。當(dāng)某一行業(yè)由于需求變化等原因出現(xiàn)衰退時，集中經(jīng)營的物流企業(yè)必然 受到相當(dāng)大的沖擊。因此，集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略適合于，在未完全飽和市場中占相對競爭優(yōu) 勢的第三方物流企業(yè)。只有有優(yōu)勢的第三方物流企業(yè)，才能以最高的經(jīng)濟效益和最低的價格，提供髙質(zhì)量的管理和服務(wù)。而且，有優(yōu)勢的第三方物流企業(yè)的資金、技術(shù)、渠道、管 理以及品牌優(yōu)勢，容易通過資本運作實現(xiàn)同業(yè)內(nèi)的低成本擴張，迅速占領(lǐng)市場。整體市場 競爭型行業(yè)里，在當(dāng)今市場全球化的趨勢下，選擇此戰(zhàn)略的企業(yè)愈發(fā)趨向于在行業(yè)內(nèi)的國 際公司。對于那些屬于區(qū)域市場競爭型的物流行業(yè)（競爭只在不同局部市場中進行，如市 內(nèi)運輸)，則可針對眾多不同地域的細分市場，實施集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。對于中小型第三方 物流企業(yè)來說，由于整體實力弱小，其集中經(jīng)營絕對不能與大物流企業(yè)直接對抗，而應(yīng)該 找出大物流企業(yè)所未涉足的市場，包括地域市場和產(chǎn)品市場。靠降價競爭和大作廣告不是 第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢所在，也是極少能成功的。

任何商品的市場容量都是有限的。當(dāng)市場已趨飽和，占有相對競爭優(yōu)勢的物流企業(yè)的 增長速度肯定會放慢，這會影響物流企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。如果這時發(fā)現(xiàn)了新的商機，集 中經(jīng)營的物流企業(yè)，就應(yīng)向多樣化經(jīng)營方向進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。